Conoscere un apparato produttivo non significa soltanto sapere che cosa lo compone, come funziona e quanto vale: vuol dire anche conoscerne perfettamente i punti di forza e di debolezza e, soprattutto, prevederne la variabilità nel tempo. La consulenza fornita da Kroll consente di avere una visione completa di una struttura aziendale e della sua efficacia operativa, mettendo a disposizione del management una solida base di conoscenza per prendere decisioni mirate.
A tale scopo Kroll fornisce:
Consulenza “Piano Transizione 4.0”
- assistenza alle imprese che decidono di investire in beni strumentali «4.0», attraverso l’analisi degli investimenti selezionati a cura del cliente, al fine di certificare la presenza dei requisiti e delle configurazioni compatibili con le prescrizioni della Legge, predisponendo la necessaria documentazione a supporto
Due diligence per cessioni/acquisizioni/fusioni di attività
- analisi del titolo di proprietà, della consistenza e dell’adeguatezza tecnico/tecnologica dei beni oggetto di una trattativa
- individuazione dei necessari interventi manutentivi o di revamping, quantificazione dei costi e pianificazione dei lavori
Monitoraggio degli investimenti
- verifica della congruità dei costi previsti
- verifica dello stato di avanzamento delle commesse
Analisi dei mezzi di produzione
- analisi del potenziale tecnologico e produttivo
- analisi del livello di utilizzo della capacità produttiva, con individuazione di sotto-saturazioni, “bottlenecks” e ridondanze
- analisi delle condizioni fisiche e del livello di manutenzione dei beni
- durate di vita (normale e residua)
I vantaggi per i nostri Clienti
- Disponibilità di una “fotografia” completa della struttura produttiva, oggetto di operazioni di finanza straordinaria
- Nel caso di investimenti consistenti, un monitoraggio costante e un’assistenza in caso di conflitto con gli assegnatari dei lavori
- Nella gestione ordinaria, un’ottimizzazione del lay-out produttivo, sulla base di un’analisi indipendente ed obiettiva e limitando eventuali conflitti interni all’organizzazione.